Jak se připravit na výměnu rolí ve firmě? Jaké jsou možnosti a co všechno je potřeba předem zvážit? Nezmeškejte náš webinář, ve kterém promluví ti nejpovolanější – ti, kteří byli u toho a generační výměnou si prošli.
Webináre Jiří Jemelka
Interní nebo externí řízení? Toť otázka. Načerpejte zkušenosti od ostatních a využijte je ve svůj prospěch. Rozhodování pro vás pak bude jistě mnohem jednodušší.
Proč není vaše obchodní strategie tak účinná, jak by měla být? A proč obchodníci nemají výsledky, i když se snaží? Doba, kdy stačilo dobře dělat svoji práci (dodat perfektní produkt nebo službu) a zbytek už šel díky referencím skoro sám, skončila. Teď platí, že kdo prodá, přežije. A vás čeká dřina.
Co týden, to nějaká nová, „revoluční“ managementová teorie, která slibuje, že promění vaši dobrou firmu v něco mimořádného. Jenže největší problém dnešních firem nebo manažerů není v tom, že by se nedovedli přizpůsobit dynamické době. Naopak. Sledují trendy, aplikují je, ale zapomínají na jednu důležitou věc.
Firme sa darí, ale poslednú dobu (vlastne už niekoľko mesiacov) skôr stagnuje, než by sa posúvala vpred? Kto by povedal, že najväčšou výzvou v podnikaní bude neutopiť sa v každodennej operatíve a zároveň sa udržať pri kormidle. Na nejaký rozvoj spoločnosti vám potom už nezostávajú sily ani čas. Alebo horšie – všetko, čo ste pracne vybudovali, sa začína rozpadávať. To je zdvihnutý prst, ktorý hovorí, že potrebujete pomoc.
Jednou z mnohých ciest je výmena vedenia. Pred sebou máte v podstate tri možnosti – nájsť externého CEO, teda výkonného riaditeľa (tu opatrne), vypiplať si niekoho vo firme alebo si dočasne najať interim manažéra. A keď budete na tejto križovatke stáť, premýšľajte dobre. Prešľapy tu naozaj bolia.
Keď sa povie zmena, ľuďom sa väčšinou postavia všetky chlpy a začnú krútiť hlavou. Aj keď by im zefektívnila prácu / ušetrila peniaze / uľahčila život. Zmena totiž bolí, vyžaduje veľa úsilia a výsledok je mnohokrát pomerne neistý. Teda ak nemáte vo firme schopného lídra. Ako úspešne zavádzať a riadiť zmeny vo firme? A ako ich využiť vo svoj prospech? Tým sa zaoberá manažment zmien a presne o ňom bol náš októbrový webinár.
Je to pár let, co jste založili firmu. Budujete, postupně rostete a najednou je vás deset, práce se hromadí a vy si uvědomujete, že ne všechno, co děláte, vám jde na 100 %? Být majitel, obchodník, personalista, sekretářka a kdo ví, co všechno v jedné osobě je velmi náročné..
Jedním z nejpalčivějších problémů, se kterým se na nás firmy obrací, je, že sice generují vysoký obrat, ale zisk téměř žádný. A tak snižují ceny, rozšiřují nabídku, hledají nové zákazníky, aby zjistili, že jim zbytek marže nestačí ani na provozní náklady. Zdá se, že se ocitli v začarovaném kruhu. Jak z toho ven? O své zkušenosti se tentokrát během webináře/rozhovoru podělí zkušený manažer a výkonný ředitel JPF pro Moravu – Jan Kodytek.
Jsou příběhy, co vydají za tisíc slov. A pak takové (těch je jen pár), co vám doslova vyrazí dech – jako progres firmy RPS Ostrava. Za rok se vypracovali z fáze, kdy jim reálně hrozila insolvence, k zisku 24 milionů. Jak? O tom už vám během „case“ rozhovoru poví něco jedna z nejlepších interim manažerek v zemi – Elena Hlisnikovská.
Za veľkým úspechom často stojí veľký človek. Líder, nie autoritatívny vládca. Napríklad Baťa – ten už vtedy dobre vedel, že na to, aby vybudoval úspešnú firmu, bude musieť najprv vybudovať svojich ľudí. A tí potom vybudujú firmu. Baťa si bol vedomý toho, že sám to nedokáže.
Dnes v čase krízy platí, že ak má podnik prežiť zlé časy, potrebujete vo vedení firmy človeka s určitou dávkou ľudskosti a nadhľadu. Od toho sa odvíja úplne všetko. Aj to, či budú ľudia v podniku skleslí, nahnevaní a nakoniec dajú výpoveď, alebo sa naopak budú o to viac snažiť. Ako byť ale dobrým lídrom v digitálnom svete a aké nároky naložila na lídrov kríza, ktorá prišla s koronavírusom?