Firme sa darí, ale poslednú dobu (vlastne už niekoľko mesiacov) skôr stagnuje, než by sa posúvala vpred? Kto by povedal, že najväčšou výzvou v podnikaní bude neutopiť sa v každodennej operatíve a zároveň sa udržať pri kormidle. Na nejaký rozvoj spoločnosti vám potom už nezostávajú sily ani čas. Alebo horšie – všetko, čo ste pracne vybudovali, sa začína rozpadávať. To je zdvihnutý prst, ktorý hovorí, že potrebujete pomoc.
Jednou z mnohých ciest je výmena vedenia. Pred sebou máte v podstate tri možnosti – nájsť externého CEO, teda výkonného riaditeľa (tu opatrne), vypiplať si niekoho vo firme alebo si dočasne najať interim manažéra. A keď budete na tejto križovatke stáť, premýšľajte dobre. Prešľapy tu naozaj bolia.
Top manažéra, alebo interima cez noc nenájdete
Ak si naozaj myslíte, že zoženiete špičkového manažéra za dva mesiace, dovoľte nám, aby sme vás vyviedli z omylu. Vyberáte top manažéra, človeka, ktorý má firme niečo dať a niekam ju posunúť. A hľadanie takého kandidáta trvá mesiace, ak nie roky.
Opýtate sa medzi známymi. Možno aj najmete kamaráta a potom dúfate. Je to tak 50:50. Alebo poveríte hľadaním profíka – headhuntera, agentúru, ale otázkou je, či kandidát obstojí.
Výkonnostný (exekutívny) interim management
A potom je tu výkonnostný (exekutívny) interim management, ktorý firmy v problémoch (ale ešte nie na zavretie) postaví opäť na nohy a tie firmy, ktoré narazili na svoje vnútorné limity, posunie vpred. Áno, je to tiež človek zvonku, ale má skúsenosti, zázemie a vie sa na vec pozrieť z odstupu.
Máte pocit, že je to veľká téma? Je. Tak veľká, že si zaslúži vlastný webinár.
Poučte se z chyb ostatních a posuňte své podnikání o úroveň výš
Čo vás za 60 + 30 minút diskusie čaká?
- Kedy do vedenia firmy vybrať niekoho zvnútra a kedy radšej voliť interim manažéra?
- Ako to vlastne chodí, keď sa prijme CEO a interim?
- Aké sú pre a proti oboch variantov?
- Koľko to stojí a čo z toho budete mať?
- Kedy čakať úspech?
- Ako takého človeka vôbec vybrať? Podľa čoho sa rozhodnúť?
- Na ako dlho je takáto spolupráca s interim manažérom?
- A na čo si dať pozor?
Kedy?
28. novembra 2023 od 14.00 do 15.30 najneskôr
Kde? (H3)
Na platforme Clickmeeting. Link vám dorazí po prihlásení emailom.
S kým?
Jiří Jemelka
Jiří je majiteľ firmy JPF zameranej na exekutívny interim manažment. Jednoducho povedané, firmy, ktoré sú v problémoch, stavia späť na nohy a tie, ktoré šliapu, rozvíja k lepším výsledkom.
- V súčasnosti jeho ľudia riadia úctyhodných 76 firiem.
- Ich úspešnosť je cez 80 %.
- Za 15 rokov pôsobenia majú za sebou viac ako 350 spokojných zákazníkov.
Sám o sebe hovorí, že sa orientuje ako na ľudí, tak na výsledky. Dokáže ostatných veľmi dobre viesť a inšpirovať k zlepšeniu. Je nezmarný pri hľadaní nových a nových riešení, čím občas vie liezť aj na nervy.:-)
Jiří Janouš
Aby to bolo ešte zaujímavejšie, pozval som na webinár majiteľa firmy JA CLEAN, ktorý zo svojej vlastnej skúsenosti pridá hodnotenie, ako to vyzerá, keď si majiteľ firmy najme výkonného riaditeľa pod seba na HPP, a keď si najme interim manažéra. Jiří má skúsenosti z oboch situácií.
Jana Šrotířová
Jana je zakladateľka marketingovej agentúry Malá marketingová. Má viac ako 12 rokov praxe a skúsenosti z desiatok firiem naprieč rôznymi odbormi.