Restrikce, omezení, pokles poptávky. Když se na ty firmy ale podíváte, často zjistíte, že covidem potíže nezačaly. Na ty bylo zaděláno už dávno předtím a současná nepříznivá situace už jenom akcelerovala nevyhnutelné. 👇
Jejich hospodářské výsledky byly naprosto tristní i za času blahobytu. Pokud nedokážou generovat zisk v nejlepší době, co kdy byla, je jasné, že s příchodem první nestandardní situace se zhroutí jako domeček z karet. ❌
To byl např. případ Pietro Filipi. Nasekat mnohamilionové dluhy, neplatit dodavatelům a doufat, že časem bude lépe, prostě nefunguje.
Mnoha firmám navíc chyběla dlouhodobá strategie a nedokázaly reagovat na změny na trhu. Třeba výrobce hudebních nástrojů Strunal – Schönbach měl existenční problémy již před pandemií, protože nedokázal zareagovat na nástup čínské konkurence a dlouhé roky rezignoval na investice do inovací, marketingu a obchodních aktivit. Covid pak už byl jen poslední kapkou.
Znám spoustu majitelů, jejichž firmy generují pidi zisk 2,3,5 milionů ročně a oni jsou spokojení. Koupili si dům 🏡, auto a takhle jim to stačí. Nic proti tomu, ale jejich firma pak bude neskutečně zranitelná v momentě, kdy přijdou jakékoliv potíže.
Je potřeba být neustále hladový. Když vydělávám pět, jak to udělám abych se dostal na 10 nebo 20? Když strategicky přemýšlíte, neustále zlepšujete, co zlepšit jde a máte tah na branku, tak se tam dostanete. ✅
Odměnou vám pak bude opancéřovaná firma, která ustojí i silnější poryv větru a nesloží se s každým zafoukáním.
krizový management