A většina executive interim manažerů se nechová jako řezníci.😉
Čest všem skvělým řezníkům i úředníkům.👍❤
I interim manažerům.💪
Jednou z mylných představ o interim managementu je obraz manažera tvrďáka.
"Řezníka", který SEKÁ náklady sekyrkou na maso.
A co zbyde, ŘEŽE nožem na kolečka.
To VŠE až do chvíle, kdy to v provozním cash-flow začne vycházet "nad nulu".
Fungování alá "po mně" potopa, NEFUNGUJE.
Tedy až na opravdu výjimečné výjimky.
Faktem ale je, že k prosperitě se neprouspoříte.
Čím je firma menší, tím krutěji toto pravidlo platí.
Věděli jste, že údajně ze sta firem, které projdou "řeznickým" krizovým managementem, jich více než polovina nepřežije? Přesněji 51 % z nich.
Nevím, zda je to vtípek či reálný příběh...
V jedné firmě si majitel najal "řeznického" krizového manažera. A ten sekal a řezal (náklady, co jiného), až daná firma zkrachovala.
Na závěr někdo lapidárně dodal:
Majitel firmy chtěl mít co nejnižší náklady. Teď by měl být spokojený. Jeho náklady jsou 0,-
Tak přesně takhle ne.
Proto dobrý executiv interim manažer nemůže být řezník. Stejně jako dobrý řezník nemůže být úředník.
To je logické. 🙂
Zbývá dořešit, kdo je dobrý úředník...