Ano. Krízový manažér je dočasný manažér. Ale nie každý je krízový manažér.
Má mnohé podoby. Napríklad interim manažér pre rozvíjajúce sa firmy, nielen pre firmu v kríze.
Môžete mať tiež manažérov pre oblasti:
- Vrcholový interim manažér (riaditeľ) = executive interim manažér
- Pre oblasť marketingu = interim marketingový riaditeľ
- Pre oblasť personalistiky = HR interim
- Pre oblasť financií = interim CFO atď.
Z hľadiska krízy vo firme môžete mať krízového manažéra v úlohe buď:
1. formálna reštrukturalizácia = firma je v insolvencii, podlieha Insolvenčnému zákonu a sú tu 3 základné subjekty:
- insolvenčný správca
- veriteľský výbor
- krízový manažér
2. neformálna reštrukturalizácia = firma nie je v insolvencii, ale má tam "nabehnuté". Napriek tomu je ešte čas a finančný priestor na zmenu (aj keď ráznejšiu).
#jipprofirmy sa venuje:
- #executive interim manažmentu (rozvoj firiem)
- neformálnym reštrukturalizáciám (obrazne povedané, je "za päť dvanásť"). A "za päť dvanásť" teraz prežíva mnoho firiem. Nečakajte, keď bude 12:05.
Štatistika ukazuje, že insolventnosť dokáže prežiť v priemere 48-50 % firiem. Včasné riešenie krízy "za päť dvanásť" zvyšuje šance firmy až nad 80 %.